全面预算绩效管理

一、全面预算绩效管理

    主要提供绩效评价与全过程预算绩效管理服务，包括事前绩效评估、政策及项目绩效评价、绩效管理制度建设、绩效指标和标准建设、预算绩效全过程指导（如绩效目标审核、绩效运作监控辅导、绩效评价结果复核及预算绩效管理培训等）、预算绩效管理课题研究等预算绩效咨询服务。

二、企业可能遇到的问题

● 绩效考核缺乏战略目标的指引，指标设置和运作流程不规范

● 考核指标不合理、量化指标少，定性指标多，权重分布不合理，难体现工作重点

● 绩效考核缺乏沟通，管理人员和员工均有抵触情绪出现

● 绩效考核结果与工资、福利、晋升没有挂钩，员工对考核漠不关心

● 绩效考核流于形式，“搞平均主义”、“大锅饭”现象盛行，员工抱怨有付出没收获，做了白做

三、治道可以做什么

科学的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。韬略臻策从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化，并通过IT系统固化绩效体系，实现咨询、培训、IT的结合，确保绩效体系易操作、好应用、有公允。

四、企业可以获得的收益

● 建立分层分类的绩效考核体系，更符合公司员工特点和管理侧重点

● 有效提高考核内容和方式的科学性、合理性和可操作性

● 区分优劣，保证考核结果和过程的公信力

● 动态追踪和监控，督促员工主动尽职，并指导员工如何尽责，提升员工工作业绩和能力

● 考核结果注重应用，体现贡献与收益相匹配的原则

● 完整的绩效管理循环，促进整体绩效水平的提升